一個好的精雕機操作員，能力固然重要，但態(tài)度比能力更重要。在精雕機行業(yè)，態(tài)度和能力是成正比的，也就是說精雕機銷售人員越認(rèn)真你的業(yè)績越好，精雕機老板對機器使用情況越上心，機器用的就越好。
　　小編根據(jù)自己的經(jīng)驗，總結(jié)了一下精雕機操作員的三種工作態(tài)度，以及老板應(yīng)該如何去做。
　　一類精雕機操作員抱著得過且過的工作態(tài)度，這類人也就是大多數(shù)人。也許他們心里想的是，我付出再多也拿不到更多的錢，或者活比較忙，精雕機刀具用多了你還說我浪費。所以說老板最好也要懂一些精雕機的使用，這樣能更好的和操作員溝通，這種員工如果多溝通，多了解的話，能夠變成非常優(yōu)秀的員工。
　　精雕機操作人員千萬不能是那些牢騷滿腹的人。這種人一不順心就開始抱怨他人與環(huán)境，認(rèn)為自己所有的不如意，都是由于環(huán)境造成的。他總是牢騷滿腹，這種消極情緒會不知不覺傳染給其他人。精雕機操作員雖然不需要多少人，可是他掌握了你公司雕刻的命脈，如果這個人滿腹牢騷，你考慮換人吧，遲早他會走的或者把公司氣氛帶壞了的。
　　精雕機使用情況最好的就是那些老板親自操刀的，或者是一些比較積極的人。我曾經(jīng)見過一個使用精雕機2個月的老板，精雕機使用的情況比一些有一年以上經(jīng)驗的人都要好。這類積極的人也會變得消極，所以適當(dāng)?shù)臅r候要給予一些獎勵和信任。工作積極的精雕機操作員總是積極地尋求解決問題的辦法，即使是在受到挫折的情況下也是如此。當(dāng)然他們也會偶爾造成一些意外事故，所以要多理解，不做是不會犯錯誤的，老板對于積極的員工要給予一定的認(rèn)可等等。
　　總之，人的能力基本上都差不多，老板如何把精雕機操作員的態(tài)度調(diào)動起來才是最重要的，只有這樣，才能讓精雕機創(chuàng)造最好的效益。